Основные принципы закупочной деятельности

Наша политика в области закупок направлена на обеспечение целевого и эффективного расходования денежных средств Общества, а также получение экономически обоснованных затрат (рыночных цен на продукцию) и предотвращение возможных злоупотреблений со стороны сотрудников, участвующих в процессе закупки.

Регламентация закупочной деятельности

• Осуществляется путем применения обязательных процедур, которые должны выполняться закупающими сотрудниками при каждой закупке стоимостью выше 500 000 руб. (с учетом НДС) (такие процедуры могут также применяться и при более мелких закупках, если это признано целесообразным). При этом запрещается дробить закупки для выведения их из-под регламентации.
• Базируется на системном подходе, который означает для Общества наличие регламентирующей среды, установленной организационной структуры управления закупками и их контроля, подготовленных кадров для проведения закупок, налаженной инфраструктуры закупок.
• Обеспечивает соблюдение корпоративного единства правил закупок.
• Устанавливает полномочия и ответственность закупающих сотрудников.
• Построена на разумном использовании специальных приемов для целенаправленного усиления действия рыночных законов в каждом случае закупки.

Условно-постоянные закупки

• Закупки услуг по передаче электрической энергии ОАО «ФСК ЕЭС»;
• Закупки услуг жилищно-коммунального хозяйства для нужд Общества;
• Закупка электроэнергии в целях компенсации потерь в сетях;
• Аренда (долгосрочная) земельных участков и помещений;
• Прочие закупки товаров, работ, услуг с регулируемыми законодательством РФ тарифами/ценами.

Управление закупочной деятельностью

Разрешение на проведение закупок продукции, контроль и координация закупочной деятельности для нужд Общества осуществляются Центральным закупочным органом — Центральной конкурсной комиссией Общества (ЦКК), персональный состав которой утверждается Советом директоров Общества. Центральная конкурсная комиссия обеспечивает формирование и проведение единой политики закупок товаров, работ и услуг для нужд Общества.

Ее деятельность направлена на обеспечение максимальной экономической эффективности. В филиалах Общества региональным закупочным органом является Региональная конкурсная комиссия филиала Общества (РКК).

Для осуществления планирования и оперативного управления закупочной деятельностью в Обществе создано Управление организации конкурсных процедур, которое выполняет следующие функции:

• разработка документов по методологии закупочной деятельности;
• обеспечение работы постоянно действующей центральной конкурсной комиссии;
• проведение закупочных процедур Общества;
• мониторинг ведения закупочной деятельности Общества;
• проведение экспертизы документов Общества на их соответствие действующим нормативам по закупочной деятельности;
• проведение проверок закупочной деятельности филиалов Общества;
• участие в работе закупочных, конкурсных и экспертных комиссий Общества и комиссий сторонних Организаторов закупок для нужд Общества;
• участие в работе комиссий по рассмотрению жалоб участников закупочных процедур на деятельность закупочных и конкурсных комиссий Общества.

Для осуществления планирования и оперативного управления закупочной деятельностью в Обществе созданы отдельные структурные подразделения, занимающиеся закупкой товаров, работ, услуг.

Применяемые способы закупок и условия их выбора

Для осуществления закупочной деятельности в Обществе применяются предусмотренные Положением о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд МРСК Северо-Запада следующие способы закупок:

Основными критериями, влияющими на выбор способов закупок, отличных от открытого конкурса, являются:

• уровень сложности закупаемой продукции;
• особенности рынков закупаемой продукции;
• стоимость закупки;
• требование обеспечения конфиденциальности, необходимой в интересах Общества;
• сроки проведения закупки.